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白車身焊裝強度的質(zhì)量控制

2017-02-08 11:56:00
sawchina
原創(chuàng)
9222
摘要:汽車白車身的焊裝質(zhì)量控制受焊裝后尺寸精度、焊裝強度及外觀質(zhì)量等多種因素影響。為了強化白車身的焊裝質(zhì)量控制,吉祥汽車公司從技術和治理兩個方面加強努力,不僅將現(xiàn)有生產(chǎn)存在的題目進行分類不斷完善,從而進步產(chǎn)品質(zhì)量,同時,也在治理方面狠下功夫,以有效進步車輛生產(chǎn)的“質(zhì)投比”。

汽車白車身的焊裝質(zhì)量控制受焊裝后尺寸精度、焊裝強度及外觀質(zhì)量等多種因素影響。為了強化白車身的焊裝質(zhì)量控制,吉祥汽車公司從技術和治理兩個方面加強努力,不僅將現(xiàn)有生產(chǎn)存在的題目進行分類不斷完善,從而進步產(chǎn)品質(zhì)量,同時,也在治理方面狠下功夫,以有效進步車輛生產(chǎn)的“質(zhì)投比”。

白車身的焊裝質(zhì)量控制主要體現(xiàn)在4個方面:焊裝后尺寸精度、焊裝強度、外觀質(zhì)量以及減震抗噪密封性。

用戶對質(zhì)量的要求,決定了生產(chǎn)廠商對質(zhì)量的重視程度和投進程度。因尺寸精度影響后序零件的裝配,不僅是用戶的要求,生產(chǎn)廠商也必須給予足夠的重視;減振抗噪密封性會影響用戶的駕駛或乘座的舒適度,對此生產(chǎn)廠商也會重視;外觀質(zhì)量影響車身的美觀,甚至直接影響生產(chǎn)企業(yè)的銷售狀況,生產(chǎn)廠商更會對其引起重視。然而,用戶在購買車輛時唯獨對焊裝強度無法評判,總不能把新車撞一撞來試驗其結實程度。由于用戶在購買汽車時對車身強度的意識比較淡化,導致了生產(chǎn)廠商對焊裝強度這個指標重視不夠。

中國作為正在崛起的大國,汽車制造廠商的視野已放眼到世界。如吉祥的汽車銷售不僅進進了俄羅斯、印尼等汽車行業(yè)不發(fā)達的國家,同時也在叩響歐美老牌汽車生產(chǎn)國的大門。作為中國自主品牌汽車制造商的每一個人,我們應感到自豪。但歐美等汽車業(yè)發(fā)達的國家,汽車文化的歷史積淀較深,用戶對車輛的要求較高,同時其車輛的準進標準也相應較高,如,車輛碰撞實驗的標準更嚴格。我們的汽車要走向世界,必須執(zhí)行銷售市場所在國的標準,只有這樣才能打破貿(mào)易保護的壁壘。

為了強化白車身的焊裝質(zhì)量控制,吉祥汽車公司目前正從技術和治理兩個方面加強努力。
 
技術方面

1. 認真研究銷售市場所在國碰撞實驗的標準,將現(xiàn)生產(chǎn)存在的題目進行分類,發(fā)現(xiàn)料邊不足和焊點不夠是影響保安件焊接強度的重點。如,中地板總成焊接時的一道工藝,對中地板總成與后地板中骨架總成焊接,中地板總成與后地板中骨架總成的梁有間隙(見圖1)。僅靠7個點(藍色點)與中地板油箱左/右后固定板總成點定后,再與后地板備胎箱板搭接。在正面碰撞實驗時,中地板總成和后地板中骨架總成易脫焊。若將中地板總成邊沿加長,搭接在后地板中骨架總成的梁上并焊接,強度顯然要好得多。在模具修改以前,在邊沿處加4個點(見圖1黃色點)。再如,前排座椅安全帶固定板在碰撞實驗中被撕開(見圖2)。經(jīng)分析得知,原零件焊接邊少、焊點不足且位置欠佳,必須增加料邊和焊點(原焊點及分布:3個一排;現(xiàn)焊點及分布:5個兩排)。

圖1  中地板總成與后地板中骨架總成的梁有間隙

圖2  前座椅安全固定板(數(shù)模 、照片、零件簡圖)

2. 焊點數(shù)模產(chǎn)品化及點焊接頭等級化。焊點數(shù)模產(chǎn)品化的含義是用UG、CATIA、Pro/E等三維軟件表示的產(chǎn)品數(shù)模應有焊點,把焊點當作產(chǎn)品的一部分,而不是工藝流程的一部分;點焊接頭等級化的含義是將點焊接頭分級,涉及到轉(zhuǎn)向、剎車、承載很大載荷,接頭的破壞會危及職員生命安全的保安件的接頭列為一級接頭。一級接頭焊點的改動應由產(chǎn)品部分下涉變通知書。焊點需在數(shù)模、圖紙及作業(yè)指導書等工藝文件上特殊注明,這種焊點不能虛焊、漏焊。對天天點焊數(shù)千焊點的操縱工來講,這樣特殊注明的好處在于工作中輕重分明,操縱時有張有弛,同時檢查職員檢查時也十分清楚。

3. 定期鑿檢、全破壞檢查的制度必須認真堅持執(zhí)行。不能以為必要的全破壞檢查是“勞民傷財”的事,必要時還需抽檢焊接強度(如焊點抗拉剪強度),進行宏觀、顯微金相檢查。

治理方面

1. 技術、生產(chǎn)及質(zhì)量部分分工協(xié)作清楚。由技術部分立法、生產(chǎn)部分執(zhí)行、質(zhì)量部分監(jiān)視。不能讓生產(chǎn)部分充當規(guī)則的制訂者、運動員和裁判員,各部分崗位責任明確、組織體系盡快落實,減少工作中扯皮、推委現(xiàn)象。

2. 吉祥公司正在全員學習豐田的TPS治理體系,把精益生產(chǎn)方式逐步推廣,使生產(chǎn)工藝、現(xiàn)場治理及工人的操縱系統(tǒng)化、科學化、程序化。精益生產(chǎn)的系統(tǒng)也是集市場信息和生產(chǎn)為一體的經(jīng)營系統(tǒng),有了市場觀念,就有了公道的庫存觀念。市場的拉動會使現(xiàn)場的前序為后序服務,職能部分為現(xiàn)場服務。


3. 引進“質(zhì)投比”概念(即質(zhì)量的要求和進步產(chǎn)品質(zhì)量投進比),并使其定量化、科學化。如在材料的使用上,市場的需求不同,高強鋼板和普通鋼板的比例不同,部位不同鋼板厚度不同;在工藝上,有的焊縫采用CO2+Ar焊接,有的僅采用CO2焊接等。車輛銷售經(jīng)常提到“性價比”,車輛生產(chǎn)也應講“質(zhì)投比”。

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